4 Livros para Pequeno Empreendedor e Por Qual Começar

Os 4 livros para pequeno empreendedor que eu indico são Gestão de Alta Performance, de Andrew Grove, Ponto de Inflexão, de Flávio Augusto, Receita Previsível e O Mito do Empreendedor. Cada um resolve uma frente do negócio: gestão de equipe, cabeça de dono, vendas e processo. Não leia os quatro de uma vez. Comece pelo que resolve o problema de agora: primeiros passos, O Mito do Empreendedor; venda fraca, Receita Previsível; equipe crescendo, Gestão de Alta Performance; empresa apertada, Ponto de Inflexão.

Este guia resume o vídeo em que o Lucas Pontes, fundador da LTQ Educação, mostra os quatro livros na mão, conta o que mudou na empresa dele depois de ler um deles e explica por qual começar. O texto segue na voz dele. Assista ao vídeo completo no YouTube.

Por que ler livro de negócios se você não tem tempo?

Ler livro de negócios economiza tempo do pequeno empreendedor, porque um livro bom guarda meses de tentativa e erro de alguém que já passou pelo problema que a sua empresa tem hoje. O tempo gasto lendo volta em erro que você deixa de cometer.

Quase todo empreendedor que eu conheço diz que não tem tempo pra ler. Eu entendo. Quem toca negócio pequeno abre a loja, atende cliente, paga fornecedor e ainda cobre o funcionário que faltou.

Só que a melhor forma de aprender é com quem já errou antes de você. E tem um ponto que pouca gente fala: o empreendedorismo de verdade é bem mais duro do que aparece na internet. Esses quatro livros não vendem um mundo de flores. Mostram a parte difícil e como passar por ela.

A lista é curta de propósito. Tem lista de livros de empreendedorismo com mais de 30 títulos por aí, e quem não tem tempo nem pra almoçar não vai ler 30 livros. Vai ler um. Então ele precisa ser o certo para o momento da empresa.

Quais são os 4 livros e o que cada um resolve?

Os quatro livros cobrem as frentes onde a pequena empresa costuma travar: gestão de equipe com Gestão de Alta Performance, mentalidade de dono com Ponto de Inflexão, vendas com Receita Previsível e processo com O Mito do Empreendedor. Juntos, eles cobrem gestão, vendas, mentalidade e a realidade de quem empreende. Nenhum link deste artigo é de afiliado: a indicação vem da leitura, não de comissão.

1. Gestão de Alta Performance, de Andrew Grove

Gestão de Alta Performance é o manual de gestão escrito por Andrew Grove, que foi CEO da Intel. O livro ensina a montar uma empresa eficiente, delegar tarefas e criar um time que não dependa do dono, sem exigir faculdade de administração nem estudo aprofundado sobre o assunto.

Ele serve pra quem está contratando as primeiras pessoas e pra quem já tem equipe, mas sente que tudo ainda passa pela própria mão. Antes de contratar, saiba quanto a vaga custa de verdade: o simulador de custo de funcionário CLT faz essa conta. Se você quer crescer sem virar escravo da própria empresa, esse é o livro. Na ordem de leitura do Lucas, Gestão de Alta Performance é o primeiro para quem já tem pessoas no time.

2. Ponto de Inflexão, de Flávio Augusto

Ponto de Inflexão é o livro em que Flávio Augusto, um dos maiores empreendedores que o Brasil já teve, conta os desafios que enfrentou na jornada dele e o que foi essencial pra construir o que construiu. É leitura de mentalidade de dono.

O livro mostra a instabilidade do dia a dia de quem empreende e como pensar pra atravessar os meses ruins sem largar tudo. Ler esse livro é como ter um mentor que já passou pelo pior te dizendo o que fazer e como fazer. Pra mim, é ouro nas mãos. Na ordem de leitura do Lucas, Ponto de Inflexão é o primeiro para quem está num momento difícil na empresa.

3. Receita Previsível

Receita Previsível ensina a montar um time comercial que traz faturamento previsível e constante, a criar um modelo de receita recorrente e, principalmente, a não depender de um único cliente. Pra quem trabalha com serviço, é leitura obrigatória.

Receita Previsível é o livro que eu deixo aqui no escritório. Vou ser sincero: é o mais denso dos quatro, com bastante termo técnico que não faz parte da rotina de quem empreende. Mas se você quer saber quanto vai faturar no mês que vem, precisa de um time de vendas sólido, e nenhum livro ensina isso melhor. No fim das contas, nenhum negócio sobrevive sem vender. Na ordem de leitura do Lucas, Receita Previsível é o primeiro para quem já tem cliente e precisa vender mais.

4. O Mito do Empreendedor

O Mito do Empreendedor quebra a crença de que dono de negócio precisa ser gênio. O livro mostra que sucesso não é sorte e que existem sistemas e processos que funcionam e que você pode copiar pra dentro da sua empresa, inclusive pra terceirizar de forma eficiente as funções que hoje estão todas com você.

Ele é diferente dos outros três porque mostra o outro lado da moeda. Muita gente desiste achando que não leva jeito pra ser dono, que vender ou gerir é dom de poucos. Esse livro desmonta essa ideia. Se você sente um pouco de síndrome do impostor, ele mostra exatamente o contrário. Na ordem de leitura do Lucas, O Mito do Empreendedor é o primeiro para quem está começando.

O que mudou na empresa do Lucas depois de ler Gestão de Alta Performance?

Depois de ler Gestão de Alta Performance, o Lucas Pontes descobriu que segurava tarefas operacionais que uma pessoa do time dele resolvia em 30 minutos. Ele passou a delegar essas tarefas e ganhou tempo pra pensar o negócio de forma estratégica.

Eu segurava essas tarefas porque não tinha confiança. Achava que a pessoa não ia dar conta. O problema não era falta de gente no time. Era eu não delegar.

O que eu fiz foi seguir o manual do livro:

1. Listei as tarefas operacionais e de rotina que tomavam o meu dia.

2. Passei essas tarefas, uma por uma, para as pessoas do time.

3. Usei o tempo que sobrou pra pensar a empresa de forma estratégica, em vez de só apagar incêndio.

A rotina operacional era o que mais me prendia e me impedia de fazer o negócio evoluir. Delegar foi o que destravou isso. E o livro não pede faculdade pra você chegar nessa conclusão: ele te dá o passo a passo.

Por qual livro começar no seu momento?

O primeiro livro do pequeno empreendedor depende do momento da empresa: quem está nos primeiros passos lê O Mito do Empreendedor, quem precisa vender mais lê Receita Previsível, quem já tem equipe lê Gestão de Alta Performance e quem atravessa um momento difícil lê Ponto de Inflexão.

1. Está dando os primeiros passos? Comece pelo O Mito do Empreendedor. Ele já traz coisas pra aplicar no dia a dia e muda a forma como você enxerga o próprio negócio.

2. Já tem cliente rodando e o desafio é vender? Vá de Receita Previsível. Ele funciona como um checklist pra conquistar cliente novo e faturar mais, principalmente em negócio de serviço.

3. Já tem algumas pessoas no time? Leia Gestão de Alta Performance. Ele traz clareza pras rotinas e os processos com a equipe.

4. Está num momento difícil na empresa? Ponto de Inflexão é o melhor dos quatro pra trazer uma nova visão sobre o problema que você está vivendo, com a experiência de quem já passou por ele.

Mas, de verdade, leia os quatro. Termine um e parta pro próximo. Cada livro abre os olhos pra uma área diferente da empresa e pra sua forma de pensar como dono.

O que os quatro livros têm em comum?

Os quatro livros para pequeno empreendedor chegam à mesma conclusão por caminhos diferentes: empresa que dá certo não depende de um dono gênio. Depende de gestão. Muita gente tem a veia do empreendedorismo e falha num ponto só, que é gerir.

O Mito do Empreendedor e Gestão de Alta Performance dizem de forma direta que gestão vence talento. Empreendedor não precisa ser alguém fora da curva. Precisa entender de método e de processo, e conseguir fazer a empresa crescer através de rotina.

E a primeira rotina de gestão é a do dinheiro. Depois dos livros, o passo prático é saber quanto entra e quanto sai: o guia de fluxo de caixa com o exemplo de uma padaria mostra a conta, e o artigo sobre como organizar as finanças da sua empresa em 6 passos dá a ordem. Pra visão completa, leia o guia de gestão financeira para pequenas empresas.

Perguntas frequentes

Qual o melhor livro para quem está começando a empreender?

Para quem está dando os primeiros passos, o Lucas Pontes recomenda começar pelo O Mito do Empreendedor. O livro quebra a crença de que dono de negócio precisa ser gênio e mostra que existem sistemas e processos que você pode copiar pra dentro da sua empresa. Ele já traz coisas pra aplicar no dia a dia e muda a forma como você enxerga o próprio negócio desde o início.

Preciso ler os quatro livros ao mesmo tempo?

Não. O melhor caminho é escolher o livro que resolve o problema que mais pesa na sua empresa agora, terminar e só então partir pro próximo. Quem está começando vai de O Mito do Empreendedor, quem precisa vender mais vai de Receita Previsível, quem tem equipe vai de Gestão de Alta Performance e quem está num momento difícil vai de Ponto de Inflexão.

Qual livro ensina a delegar tarefas na pequena empresa?

Gestão de Alta Performance, do Andrew Grove, que foi CEO da Intel. O livro funciona como um manual pra montar uma empresa eficiente, delegar tarefas e criar um time que não dependa do dono. Foi lendo esse livro que o Lucas Pontes percebeu que segurava tarefas operacionais que outra pessoa do time fazia em 30 minutos, e começou a delegar.

Receita Previsível serve para quem tem negócio pequeno?

Serve, principalmente pra quem trabalha com serviço. Receita Previsível é o mais denso dos quatro livros da lista, com bastante termo técnico, mas ensina a montar um time comercial que gera faturamento previsível e constante, a criar receita recorrente e a não depender de um único cliente. Se você já tem cliente rodando e o desafio é vender mais, é o livro certo.

Qual livro ler quando a empresa está passando por um momento difícil?

Ponto de Inflexão, do Flávio Augusto. No livro, ele conta os desafios que enfrentou como empreendedor e mostra como pensar pra atravessar a instabilidade sem largar tudo. Dos quatro livros da lista, é o melhor pra mudar a cabeça diante do problema que você está vivendo. Ler é como ter um mentor que já passou pelo pior te dizendo o que fazer.

O próximo passo

Gestão começa por uma pergunta que precisa de resposta todo dia: quanto entrou e quanto saiu ontem? Se você ainda não tem esse número na mão, o Financeiro Diário, o sistema da LTQ, mostra o caixa do dia no celular. Sai por 12x de R$ 49,90 ou R$ 598,80 à vista no ano, e quem já tem a planilha da LTQ paga R$ 441,80 no ano pela página de upgrade. E pra ver os quatro livros na mão e ouvir por qual começar, assista ao vídeo do Lucas Pontes.